まず、オールナビ版あした会議をやるに至った背景から。
ＣＡグループ内で、よりシナジーがわくようグループ内再編により
昨年１２月にサイバーエージェントよりECナビへ移動した事業です。
ただ事業を取り巻く環境としては、比較サイトが乱立するなか
競争が激化しており、この中で次の一手をどうするかを早急に
考え、実行していかなければいけない状況でした。
この状況をどうやって打開していくかが大きな課題として
あるなかで思いついたのが、そう、「あした会議」です。
ある意味、「あした会議ジャパン」（笑）です。
もちろん「オールナビ版あした会議」でも僕、中山さん、
藤井くん、漆崎さんの４チームでのデスマッチ制。
そこにオールナビのメンバーを割り振りながら、各チーム毎に
一人づつ助っ人を入れて行うことになりました。
今回のルールはちょっと変更して下記のような評価項目に。
今回は自分たちの取り組んでいるオールナビ事業をどう
していくのか、というリアルな課題解決のための会議であるため、
机上の空論となってしまうようなプランはＮＧとしました。
そのため、まず絶対的に『リアリティがあるか（実現可能性） 』を
判断軸とし、その上で下記項目において採点していく方式です。
１．高収益か（儲かるか）
２．立ち上げコスト（投資の小ささ）
３．オリジナリティ（独自性）
４．スピード（短月黒字化までの時間の短さ）
５．成長性（粗利のトップラインの伸び）
６．オールナビの強み（オールナビの今の強みを生かせるか）
７．ＣＡ、ECナビの他の事業とのシナジー（CA、ECナビのリソースをどれだけ活用出来るか）
僕としてはもう二度とあんな悔しい思いはしたくない 。。。
それになによりもし今回僕がラスだったらもう言い訳できない。
絶対に負けられないというプレッシャー。
僕らのチームには、山田さんに助っ人に入ってもらって
僕、山田さん、みきひろくん、はるもとくん、ちんだくん、
こはらさん、の合計６人。
さて結果はいかに。。。