僕が見ている事業部では、Qで会社の目標設定をするし、
Qで個人の目標設定をするようにしている。
だからQに入るとするに会社がたてた目標を常に意識しながら、
どうやったらそれを実現できるのだろうか、ということに日々頭を
悩ませている。
この目標ってのは難しすぎてもいけないし、
簡単すぎてもいけない。
そのさじ加減が難しい。
そしてリーダーは、この目標設定能力が高くないといけない。
ここでビジネス上、リーダーにとってグループや自分のチームの
メンバーにとって良い目標をつくるコツをいくつか紹介。
１．締め切り日を入れる。
２．メジャメント（測定可能）な目標とする。
３．たくさん目標を設定しすぎない。個人が意識できるのは３つまで。
４．頑張らないと達成できない水準にする。
５．でも時には勝ち癖をつけられるような目標も設定する。
６．全社の戦略や方針が反映された目標にする。
７．その人にどうあって欲しいかというメッセージツールにも利用する。
８．どうしてその目標となったのかという理由（戦略）を説明する。
９．ポジティブな表現にする。
で、目標を作ったあとは重要なのは
１００％達成へのこだわり。
９９％で満足しない。
９９％と１００％は雲泥の差である。
この差にこだわる人は、個人としての成長の
スピードも速い。
この目標達成への強いこだわりを持ち続けるような
チームを創りあげるのがリーダーの役目でもある。
３Qも残りあと３営業日。
この３営業日でどこまで数字を積み上げられるか。
強い意識を持って取り組もう。