今週も充実した毎日でした。
月曜日 月曜日は定例会議が多いのですが、その分移動も多い。
ＣＡ行って、ECナビ行って、その後ＣＡに行って、
最後はサイボウズ。社内会議１０件。
サイボウズの青野社長と夜にｗｅｂ2.0時代における組織像について
いろいろとディスカッション。
重装歩兵を中心とした組織よりも騎兵を中心とした機動力の
ある組織に変えなくては。
火曜日 7:30から本部長会議。アツイ会議だった。。。
初めてスカイプを使って中国の方と電話会議。
音質が良いのにびっくり。
来客３件、社内会議５件。
新卒向けIT業界セミナーで熱く語る。どれくらいみんなの
心に響いたんだろう？
少しでも業界を正しく理解してくれくれば嬉しい。
その後サイボウズへ。
水曜日 社内会議４件、来客２件、IT業界セミナー。
夜にCA本部からの依頼でリーダー論を若手マネージャーに
社内勉強会講師。
> ＝テーマ＝
> ・若いリーダーに必要なことは何か？
> ・どんな時間の使い方をしたか？
> ・迷ったとき、苦しいとき、どうやって乗り越えたか？
結構、良い話をしたと思うので（笑）、このときに話した内容を
もう少し体系だてて、他のグループや会社でも活用できるように
してみようと思う。
そして最後は久しぶりにamebarにて焼酎で締め。
木曜日 社内会議８件、面接１件。
ラボmtgではECナビリスト の改善状況を確認。
日々どんどん使いやすくなっています。
新しいトップイメージも見たけれどかなり良さげ。
リニューアルが楽しみ。
その後ラボメンバー及び関係者でECナビリストの打ち上げに。
メンバー二人の誕生日とも重なっていたのでサプライズでケーキ。
金曜日 社内会議、来客２件、面談５件、インタビュー1件、じぎょつく審査員１件。
7:30から早朝ブレスト。事業の方向性を考えるうえでは
俯瞰して物事を見ることが重要。有意義でした。
お昼は他社と迷っている中途の内定者をくどきながらランチ。
インタビューではかなりのびのびと話しました。どのような
記事になるのか楽しみです。
夜にじぎょつく審査員。結構リベンジ組が多い。
いろいろと厳しいことをまたもや言ってしまった。。。
こういうところに出てくる事業プランは、もうあと２ひねりぐらい
するといい案になるものもある気がするんだけどね。
でも新たな視点の発見もあったりして、こういう優秀な
人たちを上手く活かすようにするためにはどうすれば
いいのかということを本気で考えないといけない。
夜は自由が丘にあるJoi Itos Labのオープンハウスに。
ここでもまたもやラボの動き。地下のラボ部屋？をパシャリ。
